伟大的品牌，只会相爱不会相杀。
文 | 华商韬略 巴图海
李嘉诚曾说过，不赚最后一个铜板。
于市场竞争中的巨头而言，也是如此。相爱而不相杀，不去赚尽对手的铜板，才是巨头和市场共同繁荣的真谛。
即便是在竞技体育赛场，作为兵乓球大国的中国，都要推动所谓的“养狼”战略，去推动竞争对手的发展。
但曾经有企业偏不信这个道理，比如曾经制霸中国杀毒市场的瑞星。
靠着一位得力的合作伙伴刘旭，瑞星曾成功研发了开创计算机反病毒产品先河的瑞星Ⅱ型防毒卡，该产品一度为瑞星带来超过20万的毛利。
凭借一系列成功的杀毒产品，瑞星在巅峰时曾年收入破7亿，要知道这可是在90年代。当时的瑞星几乎垄断了整个防病毒软件市场，成为国内最大的防病毒软件制作公司。
但后来，刘旭这位瑞星崛起的股肱之臣，却因与创始人王莘在公司发展上产生了冲突，于2003年离职，并随后创立了东方微点。
为了阻击刘旭创立的东方微点，瑞星不惜重金，以贿赂公职人员的方式，炮制了被称为“中国杀毒界最大丑闻”的刑事案件。
显然，当一家独大后，瑞星更愿意坐享其成，而不是拥抱变化与竞争。为此，它选择消灭对手，而不是光明正大的竞争。
往日风光无限的瑞星，曾靠不正当竞争垄断了一个时期市场。但没有竞争对手存在，也让这个巨头止步不前。后来的结果，大家也都知道了。360靠免费的降维打击，给瑞星一个措手不及。
当瑞星还想用盘外招时，市场已经抛弃了它，没给它丝毫喘息。
以为对照，则是宝马与奔驰这对世纪宿敌。
两=者之间虽然或多或少有些摩擦，但从未做过超越竞争伦理的行为
前不久，奔驰的总裁蔡澈博士退休。作为长期竞争对手的宝马，则在官方发布了这样一个视频，为戴姆勒奔驰总裁送行。从这个视频结尾可以看出——这两家全球豪华车企之间深厚的情谊。
视频展现了蔡澈在奔驰总部任职的最后一天，除了接受全体员工的掌声之外，宝马还调皮地插播了这样一个镜头：卸任奔驰总裁后，蔡澈开宝马出去兜风。虽然视频中的主人公并不是真正的蔡澈博士，宝马找了一个十分相像的演员来代替，但其中的用心，大家却是深有体会。
企业间的良性竞争力，并没有让宝马和奔驰任意一家居于下风，彼此的市场也并没有因为竞争而变小。
相反，作为德国车企的代表，宝马和奔驰在竞争中，却完成了自我技术体系的快速迭代，不仅共同推动了德国汽车的世界声誉，良性的竞争还让市场变大，企业也变强了。
这样的竞争风度，不止外国企业也有，中国企业界同样也有，比如中国两大酱香型白酒名企——茅台和郎酒。
12月11日，茅台集团党委书记、董事长李保芳率队到郎酒厂参观考察，与郎酒集团董事长汪俊林座谈交流。
李保芳对郎酒“生、长、养、藏”的独特贮存文化印象深刻。
“理念新，设计建设标准高，未来吸引力强。”他认为，未来郎酒庄园和茅台，可以形成互补。在一个小时车程之内，串联起一条集红色旅游、工业旅游为一体的线路，为游客带来更丰富的文化体验。
李保芳说，河这边在提白酒金三角，河那边在提世界酱香名酒产区，今天我看到郎酒打出一个“酱香酒谷”概念，我觉得很好，从茅台到郎酒赤水河这49公里河谷，共建“酱香酒谷”，释放赤水河产区价值。
这已经是李保芳第三次来到郎酒串门了，酱香白酒的两大巨头，其实从不缺乏热络的互动。
茅台酒和郎酒均为中国酱香型白酒的代表，虽然茅台酒产自贵州，郎酒产自四川，但两者都是用赤水河的水酿造，赤水河是两家名企共同的母亲河。
如今，两个在白酒市场棋逢对手的企业，共同做大了赤水河酱香酒的品牌。白酒亦如法国葡萄酒那般，讲产品谈年份，不再是梦想而是现实。
市场的回报也是显而易见，近些年来，即便两家走向价值回归，开始逐步提升价格，但这也并不妨碍市场对好酒的热捧。
无论是新酒销售还是老酒拍卖，茅台和郎酒价格都是表现强劲。
唯有合作共赢，才能共享万亿白酒市场，茅台与郎酒给出了中国企业竞争合作的最佳示范。
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