一次集团组织架构调整被误读而引起的舆论风波。
疫情影响下，经济增速受影响，就业成为社会的一大焦虑，一些企业的组织和人员变动，也容易被市场轻易放大，解读出另一种味道。
这不，最近，仅仅在地产行业，各种小道消息就已经满天飞：保利地产广州部分事业部裁员、富力地产“冻编”、融创部分区域裁员比例达到20%……
大多数时候，谣言都会止于智者，无需过多解释。但如果实在是过于离谱，就有必要说道一二了。比如今天这一家地产龙头——碧桂园。为了澄清最近的传言，集团总裁莫斌在4月3日的高管会上，还顺道进行了说明。
“调整不是‘拍脑袋’的决定，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。” 莫斌说，这是针对企业管理运营中存在的不足，进行主动地自我修正。
2018年下半年碧桂园提出实行“行稳致远”战略，从提升全周期竞争力，促进企业高质量、可持续发展的战略高度，从产品、组织等方面进行主动创新和变革，向管理要效益，激发企业内部改革动力。
而今年开工之后，碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合，推动实现总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一。
“所谓2019年减少2.9万人，实际上转岗的就有2.5万。”参会的内部人士透露称，网上的传闻主要确实是不了解情况。
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传言不属实，疫情放大焦虑
身背“宇宙房企”光环，不难理解市场对碧桂园倍加关注，有时候有些人甚至拿上了放大镜。
3月27日，碧桂园刚刚披露的财务数据显示，2019年集团实现权益合同销售金额约5522亿元，面积约6237万平方米，分别同比增长10%和15.2%，继续领跑全行业。
“减员是个误读。”一位内部人士透露，他也看到网络上传的，碧桂园2019年员工数同比上年末减少约2.9万人，实际上，那是因为集团去年将部分辅助性、劳动密集型岗位（例如案场服务、保安、保洁）进行了重新定位，目的是“以市场化的方式为集团提供服务，才能有效提升专业化服务水平”。
可以理解为，这部分同事相当于转岗，总体规模大约在2.5万人。
除此之外，他透露说，为了适应业务领域的多元拓展，碧桂园集团和区域公司还有很多同事调岗去了子公司。
这同样是一项“战略安排”。
2019年初，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，指明了公司科技创新、多元布局的方向。
“碧桂园不变的是永远都在变。”杨国强在4月3日的高管会上说，围绕主业而布局的博智林、现代农业、碧优选及机器人餐厅都是有远大前途的新业务。
数据显示，2019年这些子公司增加了约7600人，其中博智林增加了5657人。总体来看，去年集团员工有进有出，员工真实波动比例大概在3.9%左右，“这个波动幅度在行业里非常正常，而且今年我们也有招聘毕业生的计划。”上述人士表示。
即便不说那么高大上，用最通俗的企业语言来说的话，就是正常的职场优胜劣汰。
当然，因为疫情的缘故，今年像碧桂园一样，正常的组织和人事变化被一些人放大、误读的企业，不少。
比如春节期间，马云的一则言论就在网络流传甚广。
“30年以后，我们每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人，他们应该参与到社会的建设，他们到各个公司去。”有人质疑，这是阿里巴巴的“体面裁员”。
今年2月，华为掏了10亿元赔偿金裁员7000人的消息，开始在各大社交平台疯传，连华为都要撑不住了？
但实际上，华为这种量级的企业，每年辞职和入职的都大有人在，这是一个企业发展血液流动的正常表现。
与日新月异的互联网科技行业相比，地产企业可以说是较为稳定的，碧桂园创始人杨国强就曾在集团会议上表示,“把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化在公司被裁掉。”
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组织优化仍会进行，方向还是高质量发展
曾执掌东芝电器的土光敏夫说过：“现代企业的协同行动，应该具有足球队那样的机动能力。要能根据场上的变化，不断变动球员的位置，并向主战场集结球队的主力。”
一个商业常识是，不断扩张的业务规模，会倒逼企业持续进行组织结构的调整。
这话用在碧桂园这家庞大的企业身上，再合适不过。
碧桂园的体积有多庞大？
年报显示，截至2019年12月底，碧桂园已签约或已摘牌的中国内地项目总数为2512个，业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、282个地级市、1299个县/镇区，无疑是业内布局最广泛的房企。
“我们相信中国市场是巨大的，新型城镇化的推进仍有巨大的空间。”莫斌说，对于未来地产的走势，保持谨慎乐观的态度。此外，坚定看好新型城镇化前景，坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线。
为了配合这种业务发展的需要，经过慎重考量，经过慎重考量，碧桂园继续进行优化，这是近年来集团及区域组织结构调整的延续。当然，也成为近期人员调整谣言的一个直接的信息来源。
据碧桂园内部人士透露的信息，这次调整，注意，是结构调整，实际涉及集团和区域两个层面。
其中，总部将投策、设计两个核心中心进行合并，目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，使得效率更高，流程更精简。在区域层面，则是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行了整合，目的是进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力。
“组织优化是永续的，今年碧桂园将加大一线业务的支持力度，减政放权，业务下沉是方向。”在3月27日的业绩发布会上，碧桂园集团常务副总裁程光煜说。
莫斌也在4月3日的高管会上表示，未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄，所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。
对于碧桂园这种体量的企业来说，日常的经营管理之中，这种调整是非常正常的，腾讯、小米等其他企业也不少见。
地产公司的一举一动，之所以吸引眼球，只是因为类似的调整动作太少，而不是太多了。所以，吃瓜群众别听风就是雨，一家地产行业的龙头企业之所以能成为龙头，经历的风浪多了去了，没那么容易随随便便就翻船。
（结束）
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