复星国际董事长 郭广昌
今天是2020年的第一天。在刚刚过去的2019年，全球市场波动加大，国内经济发展不确定性因素增多。但中国经济展示出十足的韧性，正在从高速增长向高质量发展转变，前三季度GDP依然保持了6.2%的增速。
2019年，复星也将自己的战略重心转向深度的产业运营，确立了科创驱动的家庭消费产业集团这一新定位，围绕家庭消费需求，打造了多条不同的产品线以及多个深受消费者欢迎的好产品。例如，复宏汉霖在持续10年的研发投入以后，终于收获了中国首个获批的生物类似药——汉利康；我们的BFC也终于经过十年的打磨，全面开业，为百年外滩增添了新的最美地标；我们收购了上海牌手表和海鸥牌手表，结合豫园旗下的众多老字号品牌，全心助力国潮回归。
经过了过去的2019年，面对外部环境波动和经济压力，很多人觉得未来的机会没有这么多了。但在我看来，机会不是变少了，只是把握机会的难度增加了。中国巨大的消费市场、新技术驱动的产业变革、新一代消费势力的崛起……都是天天发生在我们身边的机会。2020年，复星要在以下方面把握增长的机会：
第一，中国+全球双轮驱动。作为一家植根于中国的企业，复星的发展依托了中国近20多年来的高速增长。今天，中国经济的增速虽然放缓，但依然是全球最大的机会。即便是每年5%的GDP增长，以中国的经济体量，那也是每年增长一个瑞士了（瑞士2018年全球GDP排名第20）。尤其是中国的消费市场，伴随着大量中产阶级的崛起，潜力无比巨大。
同时，作为一家全球化的企业，复星也要站在全球的高度去寻找机会。在欧洲、日本等发达国家，我们要积极整合优质资源，而在像印度、非洲这样高速发展的新兴市场，则要提前布局。所以复星要用中国+全球双轮驱动的模式，在持续深耕中国市场的同时，善加利用全球的资源和市场空间，以为企业注入源源不断的增长动力。
第二，产业+互联网速度。现在互联网发展进入下半场，产业互联网有很大的机会。要把我们产业端的运营经验，和互联网的速度结合起来。什么是互联网速度？原来我们做产业的，包括像生产、销售等运营数据，很多都不易获取，也不够精准，而自从有了互联网和大数据以后，我们不仅可以精准获取每一个环节的数据，甚至可以实时地获得这些数据，这为我们的运营提供了无可比拟的提升空间。最近有一句话叫做：中国所有的生意都值得重新做一遍，我们要积极用新技术驱动产业的迭代，把互联网速度加到每一个产业上去。
第三，匠心+创新，做时间的朋友。做企业就像跑马拉松，往往冠军不是前半程跑第一的选手，而是那个紧追不舍但是步伐稳健的第二名。在追求速度的同时，切记要保持一颗持之以恒的匠心，要坚持做对的事，敢于做难的事，做需要时间积累的事。不要只看一两年的回报，更要看五年、十年的回报。在快速变化的世界里，不变的是对科研创新的坚持，对产品力的打磨，对极致服务的追求，对用户需求的洞察，还有对规则的敬畏。
2020年是新一个十年的开始。就在12月，中央推出了《支持民营企业改革发展的意见》，进一步改善了民营企业的政策环境，拓展了市场空间，这让我对未来更加充满信心。下一个十年，复星将保持战略定力，坚持植根中国，夯实产业，服务家庭客户，同时也将牢记“助天下”的创业初心，承担起更多的社会责任，为全球家庭的幸福生活而努力！
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11010202010575号
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