疫情期间“买菜难”?永辉超市的春节档

文:诗与星空(ID:SingingUnderStars)

《世说新语》讲了个故事,四岁让梨的那个孔融,后来得罪了曹操,士兵上门抓他的时候,他看到自己两个儿子活泼可爱,不忍心他们一同被杀,就想乞求士兵放过他们。

结果,俩儿子却非常镇定,一边玩耍,一边说,覆巢之下,焉有完卵?

2020年春天的零售行业,就是这种情况,唇亡齿寒。

有人说,大型商超的生鲜反而销路更好了。

但是,那只是一部分门店,你知道更多的门店都关店了不?

据永辉超市2019年半年报,公司三、四大区的门店,占全国全部门店的35%左右。这两个大区,包括重庆、湖北、湖南、浙江、江苏、上海。

疫情期间“买菜难”?永辉超市的春节档

另外,公司参股中百集团29.86%。

如果不看2020年1月1日以来的所有事情,永辉超市大概是中国零售行业中做的最好的。

公司已经发布的三季报显示,前9个月,永辉超市营收增长20%,净利润增加了50%以上,全年大概率保持高速增长。

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一地鸡毛的新零售

2016年,马云提出的新零售概念点燃了零售行业。一时间,阿里、腾讯竞相参股著名的零售企业。

上市公司中连锁商超企业变的炙手可热,甚至一些长期盈利困难的超市型公司也被爆炒。

阿里和腾讯画了个大饼,又是大数据,又是客户行为分析,又是线上线下一体化… …

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然而,几年过去了,新零售概念过得还好?

现在几乎没有人再提新零售,那么当年阿里腾讯为什么会提出新零售的概念呢?

表哥多次说过,其实,新零售就是新支付。

如果仔细分析一下二者参股投资的公司,就会发现,通常都是拥有海量消费者的超级门店,参股这些公司,可以在覆盖数亿人的门店独家垄断微信支付或者支付宝,从而增大用户粘性,收取支付手续费。

把门店变成支付通道,这才是“新零售”的实质。

当然了,由于移动支付的优点是客户数字化,阿里腾讯和商家可以通过交易记录进行大数据分析,确实能够给商超的经营带来经营决策的辅助功能。

从支付的角度再复盘近年来新零售概念的炒作,就会明白,门店多、用户量庞大的零售企业,才是阿里腾讯们的优先选择。

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永辉超市的过人之处

在所有连锁式零售企业中,永辉超市算是个比较特立独行的一家。因为公司的核心利润来源以生鲜为主,这对于企业的物流管理是非常大的挑战。

大家都知道生鲜赚钱,但是做生鲜能赚到钱的,只有永辉。

永辉是做生鲜起家的,所以永辉拥有国内最强大的生鲜配送体系。

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这个行业最大的壁垒是冷链运输,在房租上涨、利润下滑的情况下,大部分商超自顾不及,也就谈不上去发展冷链,而生鲜起家的永辉,早就有了完整的冷链运输和仓储。

先发优势成了遥不可及的护城河,随着京东、腾讯的注资,永辉的物流子公司更加强大。

2019年4月8日,京东方面宣布,京东7FRESH与永辉超市共赴泰国开启海外直采,计划在未来3年内联合采购价值约50亿元的榴莲和山竹。京东集团高级副总裁、7FRESH总裁王笑松表示,这是双在方生鲜供应链领域的首次深度合作。

在此之前,京东到家也和永辉物流全面接通。

也就是说,京东对永辉的投资,不仅仅是资本层面的,更多的,还有业务深度融合方面的。二者业务重合点不多,但互补性很强,京东生鲜业务的快速发展,可以借力永辉的经验和现有的生鲜配送体系。

为什么零售企业这么热衷生鲜?永辉超市的核心业务就是食品和生鲜。

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因为生鲜的毛利非常高,财报显示,近年来,永辉超市生鲜业务的毛利率14%左右。

在其他行业这是看不上眼的收益,但在零售行业,这是非常高了。在商超领域,大部分业务只有个位数的毛利率。

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2018年的决策失误

2019年的业绩比2018年大幅提升,更大的原因是公司一项“错误”的决策。

在阿里进军生鲜成立了盒马鲜生时,永辉依仗自己的生鲜行业的绝对优势进行了挑战,成立了超级物种(隶属于永辉云创)。

但是,生鲜赚钱,并不意味着定位中高端的生鲜一定会赚钱。

据公司年报,永辉超市旗下业务包含“云超”、“云创”、“云商”、“云金”4个板块。

“云创”就是传说中的新零售业务板块,包含永辉生活店、超级物种、app永辉到家等业务,曾先后获得今日资本、腾讯、创新工场等多方投资。其中,永辉生活主打社区生鲜便利店,超级物种则是“零售+餐饮”的融合业态,对标盒马鲜生。

2018年年报显示,永辉云创2018年度营收21.46亿,同比增长283%,但亏损仍在扩大,达到了9.45亿元。

零售业毕竟还是低附加值的行业,这么个亏法,永辉撑不住,怎么办?

从并表范围里剥离就好了。

2018年12月4日, 永辉超市与永辉云创的创始人张轩宁签订协议,以3.94亿元的价格转让云创20%的股权。交易完成后,永辉云创创始人张轩宁成为第一大股东,持股29.6%。自此,永辉云创及其控股子公司将不再纳入永辉超市的并表范围。

严格意义上讲,超级物种并不能算“失误”,这是一项新兴业务的探索,尚未找到很好的盈利模式,随着消费者习惯的改变,未来也许能够爆发。

只不过,当前培育期太烧钱,体现在报表上非常难看。只好剥离。

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零售企业最重要的一个指标

对于商超连锁为主的零售企业,最重要的指标是什么?

应付账款和应付票据周转天数。

这是大多数人都会忽视的一个指标,但在零售行业,它的意义非常重大。

永辉超市的周转天数大约在53天左右,一个半月多一点。应付账款应付票据周转天数是什么意思呢?这是公司给供货商的平均账期。

举个极端的例子,同为A股上市公司的银座股份的应付账款和应付票据周转天数超过100天,差不多三个半月。

对于供应商来说,账期越短,资金周转越方便。对于商超来说,更长的账期可以让别人的钱在自己账面上周转,减轻现金流压力。

甚至,还有苏宁这种把拖欠供应商的货款拿去理财的“神操作”。

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总结

作为零售行业的代表,永辉超市的经营模式和财务质量无疑是最好的,但这次也受到了比较大的冲击。

疫情期间“买菜难”?永辉超市的春节档

整体来看,2020年整个零售行业受影响比较大,一些中小企业现金流周转困难,可能很难度过危机。

期待春天到来,一切都好起来吧。

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