最近几年，外资零售企业在我国的日子可谓一天比一天难过。不少外资为了能够生存下去，选择和中国企业合作的方式运营，例如苏宁48亿美元收购家乐福在中国80%的业务。
不过还有一些外资零售企业则没这么幸运，由于经营状况持续未能改善，这些企业纷纷选择退出中国市场。乐天、易买得、梅西百货等外国零售巨头纷纷均关闭在中国的业务。
近期，又有一家国际零售巨头正式退出了中国市场。
欧洲超市巨头TESCO（特易购）宣布将其中国合资公司Gain Land的股权以25亿元人民币的价格，出售给合作伙伴华润集团。此举宣告特易购结束了在中国内地16年的经营。
公开资料显示，TESCO（特易购）是一家英国零售商，与沃尔玛、家乐福并列世界三大零售商。2004年，TESCO首次进入中国市场，以资1.4亿英镑的价格收购顶新集团的附属企业——乐购50%的市场份额；2006年-2009年，TESCO继续加持乐购股份剩余50%的股份。
TESCO旗下乐购门店数量在2013年达到顶峰，全国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心，总零售面积超过800,000平方米，员工数量多达26000多名，每周服务客户超过440万人。
尽管彼时乐购已经成为中国最大的连锁超市之一，不过乐购的经营状况并不太理想。2013年，TESCO在华销售额223亿元，整体出现亏损。为了能够扭转业绩不佳的局面，TESCO选择和国内连锁巨头华润万家合作。
2014年5月29日，TESCO与华润万家集团成立合资公司，前者把在中国的134家分店以及19家购物商场注入合资公司，同时以43.25亿港元认购其中20%的股权，余下80%股权由华润万家持有。
看似强强联手，却加速了TESCO的退出。
根据协议，TESCO乐购和华润万家合作后，TESCO在内地的门店招牌名称统一改为“华润万家”。相信不少消费者留意到，近些年涌现出了许多华润万家超市门店，实际上都是都是由乐购转变而来。
和华润万家的联姻并未让TESCO在中国的业绩有所好转，相反华润万家集团遭遇TESCO的连累，业绩大幅下滑。
在双方合作六年后，TESCO决定将剩余的20%股权转让给华润万家。
节节败退的原因
作为一家拥有百年历史的老店，TESCO曾对中国市场寄予厚望，但最终的结局却不尽如人意。除了激烈的市场竞争以外，TESCO的运营策略同样值得反思。
也许是英国人固有的行为方式，TESCO接手乐购之后，在管理方式、运营模式照搬英国模式，并且从英国“空运”高层到中国任职。“水土不服”是乐购在中国失败的最大原因之一。试想那些英国高层在未适应中国生活的情况下，又如何能够根据中国消费者的爱好作出正确的决策？
另一方面，乐购门店选址往往选在远离市中心的郊区，这沿袭了TESCO在英国的选址方式——英国消费者喜欢驱车前往郊区消费。但是在中国，并不是每个家庭都拥有汽车，同时大城市拥挤的交通让消费者驱车去购物显然不太现实，因此国内消费者普遍倾向就近消费原则。
过去二十年里，进军中国市场的外资零售商数不胜数，然而至今还留下来的屈指可数。据统计，最近两年，已经有11家外资零售商撤出中国市场。对于外资零售商而言，中国零售市场，即使机遇也是挑战。
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