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新冠病毒肆虐，美国2万亿计划大放水，刺激虽然猛烈，但这不足以搞定疫情，短期内金融市场不会稳定，其效果有待观察；此方案意图通过财政杠杆减轻美国家庭财务及企业压力，但这反过来会影响到下半年的经济反弹能力。
包括中国在内的70多个国家陆续“封国”，中国的疫情控制比较好，已经成了世界的“诺亚方舟”，然而机会和陷阱并存，机会在于中国能吸引更多有价值的人过来，工业制造多分些蛋糕，货币更坚挺。
然而，中国和国内中小企业可能面临以下5个疫情下的“陷阱”
一，“闭门陷阱”
咱们以史为鉴，如果操作过激，或者消极规避眼前的麻烦，采取完全排斥的措施，中国可能会丧失一次吸纳高价值人才及经济交流的机会，反过来伤害咱们自身的经济。欣慰的是我们已经看到国家正在采取积极正面的应对。
二，“反犹陷阱”
“反犹陷阱”并非仅指德国人或者欧洲人迫害犹太人，而是指本土人对本国外来移民的伤害，一旦如经济危机、瘟疫，反犹主义就会沉碴泛起，卷土重来。当前疫情肆虐，美股连续熔断，海外华人要保持警惕，保护好个人和家人的安全。
三，“中等收入陷阱”
中国人均GDP刚超过一万美元，正欲跨过“中等收入陷阱”，可恶的疫情打断了这一进程；疫情使全球意识到，过于依赖中国这个‘世界工厂”生产能力存在风险，“产业链洗牌”论沉渣泛起。1至2月的官方数据显示，工业、消费、投资下滑都超过两位数：规模以上工业增加值，同比下降13.5%；社会消费品零售总额，同比降20.5%；固定资产投资，同比下降24.5%。三项数据均为历史最低。这很有可能进一步延迟我们跨越“中等收入陷阱”值得我们高度重视。
四，“止血陷阱”
疫情之下，企业比较慌乱，第一想到的及时如何止血。于是减薪，裁员，甚至关门大吉接连上映。上一期我提到，甚至还有的老板摇身一变成了金融大咖，搞起了资本运作，引进了价值观大相径庭，同床异梦的股东。结果是乱上加乱，有的甚至是引狼入室，一地鸡毛。
我要跟大家分享的是“现金流思维”。也就是你要衡量现金流，保守计算出账上的资金能支撑多久，而不是快速对手头上的钱做出决策。企业所有的动作包括裁员、减薪，其实都要保持一个适度缩减的规模，从而更有力量的活下去。
五，“机会陷阱”
疫情一来，两三个月不开工，有的企业慌了神，四处打听今年什么生意赚钱，他们把这种做法称之为“转型升级”，这就是机会陷阱。在这种情况下，我推荐大家使用“剃刀法则”，该法则的精髓就是，以最少的决策，最小的动作，解决最多的变化和问题。
2020年，要警惕讲故事，因为故事很可能变成事故；中小企业要小心机会陷阱，放掉所看到的一些机会，隔行如隔山，新行业试错成本非常之高。实际上，救命稻草就是你的本业，关键是你要在你的本业之上实现升级。这一次，企业家必须安静的思考一下，你最熟悉的领域究竟是什么，越是在大动荡的年代，越要深入思考你擅长的领域是什么，并正在这一领域深耕细作，去变现，去突围。
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