楚天都市报记者陈凌燕 通讯员陈晓霞 曾理
“目前，我们治愈出院的患者已经超过2000人，收治量和治愈率等方面都排在前列！”4月7日，在军队援鄂医疗队分管医疗护理工作的副院长吴昊，满意地笑了。
吴昊的办公室不足10平方米，有两张朴素的办公桌，一张行军床。床上的军被叠得整整齐齐。吴昊打开他的笔记本电脑介绍说，这台电脑经历不一般，6年前曾陪他援利抗埃，这次又陪他在鄂对抗新冠病毒。贴在电脑外壳上的“中国人民解放军援利医疗队”的标识，已经磨出了毛边。
吴昊介绍，2月13日医疗队到达武汉泰康同济医院后，在24小时内接管该院原有的方舱病房，同时紧锣密鼓投入新病区的筹建。
2月16日凌晨，吴昊召集病区骨干模拟患者收治，“批量收治时，轻、中、重症患者如何安置，医护力量如何配备，都必须提前妥善安排。”吴昊说。正式开始收治患者后，医疗队奋战48小时，单日最高收治量达383人。
“急事打‘硬’仗，难事打‘巧’仗。”吴昊说。医院新冠肺炎重型、危重型患者收治率一度超过33%，为了提高患者救治率、降低死亡率，他提出了“综合评估，早期预警，体系作战，精准施治”16字方案，提早发现并及时干预患者由普通型转化为重症型、由重症型转化为危重型，是提高救治率的关键之一。
吴昊和专家们仔细研究了上百个病例，总结提炼了6个核心指标和10余个外围指标，形成疾病转化早期预警体系，一旦患者病情发生变化，医疗信息系统就会实时报警，医护人员及时进行干预，有效防止患者病情恶化。
3月15日凌晨1点，一名90岁的危重症老年患者突发呼吸心跳骤停，吴昊立即召集感染一科值班专家进行会诊抢救，紧急实施心肺复苏，20分钟后，患者恢复呼吸和心跳，参与救治的医护人员护目镜里都积满了汗水。
“在危重患者最多的时期，医院成立了由10人组成的‘专家突击队’，分两组每隔一日留院值守，加上科室实行的三级值班制度，确保像这样的患者病情变化时，都有最强力量第一时间展开救治。”吴昊说，“此外，由‘干细胞治疗、托珠单抗治疗’等5类创新方法构建的医疗技术‘工具箱’，为‘一人一案’精准救治提供支撑；由‘插管分队、护肝分队、护心分队’等7支队伍构成的‘专业救援队’，为‘身心并护’体系作战提供了保障。”
“无论是‘硬’仗还是‘巧’仗，上了‘战场’就要坚决打赢。”早在 2008年，作为原第三军医大学汶川抗震救灾第一医疗队副队长，吴昊勇挑医疗工作负责人的重担，在四川省德阳市新建的地震伤员救治中心，在兼任科室主任的同时，指导医疗队开展救护工作，收治了数百名地震伤员。面对短时间大批量的严重创伤伤员，吴昊将战时卫勤理论运用到地震伤员的收容救治中，采取了快速分类处置、早期损伤控制、梯次专科治疗等措施，实现了高效率高质量的救治。
2014年，作为中国人民解放军首批援利医疗队医疗组组长、中国援利埃博拉诊疗中心副院长兼医务部主任，吴昊出征利比里亚抗击埃博拉。此前，他曾参与设计建造中国援利埃博拉诊疗中心，从选址到规划，从区域划分到救治流程，都凝聚了他大量的智慧和心血，这个科学严谨的诊疗中心，被称作“坚实的防火墙”。
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