11月27日，融创发布公告称，以152.69亿元的对价收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权。同一天，一场以“环球融创会展文旅集团”名义召开的媒体见面会在北京使馆壹号院召开。
见面会上，对于“买买买”资金的质疑，孙宏斌豪气地表示，“此次收购资金的来源，都是销售卖出来的。每个月有五、六百亿的现金，拿出100亿是很容易的。”
老孙多次在公开场合说过，“我一直对钱不太有概念，其实我不太适合做公司……”这当然是老孙自谦。不过，这也与房地产行业的特性紧密相关，对此，老孙也做过很精辟的阐述：
为什么很多人都（在房地产行业）挣很多钱，因为它容易做规模，因为它有杠杆。
因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱，所有的钱都是应付款，从来没有应收款。
因此，业内人士大都认为，房地产本质是金融行业。事实上，在美国的行业划分中，房地产就被划归到了金融行业。
可是，最近明源君跟一玩资本的大佬聊时，其却表示，其实传统房地产开发模式，距离房地产金融和资本运作还远得很，更像是制造业！
资料来源：深创投不动产基金管理（深圳）有限公司
考虑到美国REITs类上市公司的市值是开发类上市公司市值的7倍左右，这位大佬所言可谓一点不差。
同时，这也让明源君想到，为什么这些年来，商品房的销售总规模越来越大，事实上，房地产行业的从业人员也是逐年上升的（根据国家统计局的数据）。但是很多地产人却觉得工作越来越难找了呢？一方面是规模迅速向头部房企集中，对人的能力要求越来越高了，另一方面，整个行业的逻辑在发生深刻的变化，需要新的能力。
比如现在很多房企都在做城市更新，相比传统的住宅开发，这是个长周期的活，除了要对建筑更新以外，还要引入产业，考虑后续经营等一系列问题。
这时候是金融可以大展身手的时候，传统开发只赚销售这一份钱，但你金融玩得溜，城市更新可以赚几份钱，从头吃到尾，凯德、黑石等都这么玩。
这些，国内房企多年前就在对标学习，不过，那时候增量开发市场供不应求，这种技能的重要性还不太凸显，现如今随着房地产逐步进入存量时代，这种操作手法的重要性与日俱增。
来源：《城市更新的目标及实施路径（摘要）》报告
国内类似的玩家也在逐步兴起，比如做产业地产，怕的是空间建立起来了，没有产业的持续注入和发展。
为此，星河产业集团专门成立了基金，孵化入驻园区的企业，不仅帮助了入驻公司成长、成功，星河产业自己也获得丰厚的投资回报，其总裁陈忠表示，星河产业的目标是，七八年以后租金在总收入的的占比下降到50%，投资的占上升到四成左右！
怎么选择投资的行业？怎么选择投资标的？哪个阶段介入？占股多少？这些，哪一项都不比投资拿地测算的难度低。这才是真的玩金融！
这两年公募REITs推出的风声频传，不断有地产人问明源君：我以后能转型去这类公司上班吗？甚至还有迷茫的地产营销人问我：我以后能去销售REITs吗？显然，他们已经发现了未来的方向。
对这些提问，明源君都会问：你们有基本的财务基础吗？得到的答案通常是没有。他们很急切的想要充电提升自我，可是却没有好的渠道。明源君也爱莫能助。
不过，现在，想要提升自我，加强未来竞争力的地产人有快捷的充电途径了。前中海、碧桂园CFO，现阳光城控股执行董事、执行副总裁吴建斌倾情推出了专属地产人的8节财务课。作为一名资本运作的高手，吴总的讲解深入浅出，对于渴望充电助力自己转型的地产人来说，绝对是不容错过……
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课程的开始，吴建斌先生会为你介绍其对地产行业的总体看法。这里先给你透露一下，吴建斌先生认为房地产行业依然是我国最好的行业！其会从4个维度为你分析这个结论的得出过程，更会为大家解读新形势下房企呈现的出来特点，以帮助大家更好的适应新形势。
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之后，课程会把着眼点放在广受关注的高周转问题上。告诉你为什么房企必须做高周转，高周转也并不意味着品质下降。什么才是高周转的正确做法。同时，揭开高周转背后的神秘面纱——房企现金流管理。
此外，课程还会剖析以跟投为代表的房企激励机制，吴建斌先生将结合阳光城等房企的案例，告诉你优秀的激励机制到底要怎么做。
最后，课程会分享关于优秀房企的十二个通用逻辑，帮你对自家房企做个诊断；如果你要跳槽，也能帮你对下家有个初步判断。
房地产财务管理是一个非常专业的领域，希望通过这8讲的课程，能够帮助广大地产人对财务知识有一个系统的了解，同时获得很多观点的共鸣。
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