一条微博轰掉阿里400亿，它的“价值观铁拳”却没有砸向蒋凡，有何隐情？

|作者：隋唐

|编审：苏睿

最近，一条微博将阿里巴巴的市值“轰”掉400亿元，还顺便撸掉了蒋凡的阿里合伙人身份，堪称“史上最贵微博”。

一开始，网友们分成“挺蒋派”和“倒蒋派”各自吃瓜，但吃着吃着，就有很多人关心起了天猫总裁和“淘宝第一电商网红”张大奕之间到底存不存在利益输送。

面对质疑，蒋凡在阿里内部信中主动为“私事影响公司声誉”道歉，并要求“调查自己”。随后，阿里CPO（首席人力官）童文红回复道：“（蒋凡）确实应该道歉，对于相关传言，公司会正式成立工作小组进行调查。”

昨天下午，阿里正式发布通告，宣布取消蒋凡阿里合伙人身份，并记过、降级、取消上一财年度所有奖励。通告还称，经调查，阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

很多网友认为，这是阿里对蒋凡的“明贬暗保”。

毕竟，如今的阿里正面临着和拼多多的一场恶战。战事如火如荼的时候，不是谁都能下定决心“阵前斩将”，更何况还是蒋凡这个一直被张勇当成接班人来培养的爱将……

蒋凡其人：

手机淘宝、淘宝直播的“工程师”

在阿里巴巴攻城拔寨的征途中，蒋凡战功赫赫。尤其是他对于手机淘宝和淘宝直播的贡献，直接决定了阿里巴巴由PC端转向移动端的“生态革命”。

2006年夏天，21岁的复旦毕业生蒋凡北上进京。他先是加入了年轻的谷歌中国，一年后又开启了自己的创业生涯，建立了移动开发者服务平台“友盟”。

从这次创业开始，他的命运就与移动端业务紧紧捆绑在一起，一直到现在。

2013年，阿里以8000万元的价格收购友盟，蒋凡也正式加入阿里。

那时正好是BAT集中在移动端发力的时期，腾讯手握微信被称为拿到移动互联网唯一的门票；百度19亿美元天价收购91无线，李彦宏喊出“移动端再造一个百度”；阿里巴巴当然不甘心落于人后，但是船大难掉头，倚靠淘宝网成为PC巨头的阿里在移动端总是力不从心。

但是蒋凡的加入，对于阿里来说就像是“猛虎归山，蛟龙入海”。在移动业务上摸爬滚打多年，他的经验立马帮助阿里在移动端找到了方向，并被委以“做活手机淘宝”的重任。

2013年底，阿里提出“all in 无线”战略，全力支持蒋凡所率领的手机淘宝项目。不管是项目审批的优先级还是内部人员调动，阿里都给予了蒋凡充分的信任。

而蒋凡也没让阿里失望。在他和团队的努力下，手机淘宝的DAU（日活跃用户数量）从3000万涨到6000万，又涨到了1.1亿，甚至2015年“双11”直接超越PC端成为销售额第一。

淘宝从此走向数据驱动，实现千人千面。蒋凡也从此多了一个“流量王”的外号。

在手机淘宝走上正轨的同时，“手机控”蒋凡还发现了一个“意外收获”。2016 年淘宝造物节前夕，他提出了一个“消费型媒体”的概念，想建立一套KOL体系，用内容带动消费。这就是日后大火的淘宝直播和带货概念的雏形。

2016年12月底，淘宝短视频立项。继图文之后，短视频和直播正成为淘宝内容化战略的一个重要抓手。文章开头提到的“狗血剧”女主角张大奕，正是吃到了这波红利，一跃成为电商头部网红。

2019年“双11”晚会上，蒋凡表示：“直播形式已经成为双11最主流的消费方式。”

不得不说，蒋凡在移动端是个“天生的赢家”。淘宝的移动战略在蒋凡加入的前后形成了分水岭，说他是淘宝移动战略的发动机也不为过。

本是下一任接班人热门人选

毫无疑问，蒋凡在阿里是特殊的一个。

他的入职，曾略过了许多“阿里传统步骤”，比如起花名、《百年阿里》课程培训等。除此之外，他火箭般的晋升速度也非常人可比。

2013年入职，到2017年时就已经出任淘宝总裁，两年之后，他又接过了天猫总裁和阿里妈妈总裁的职位。2019年3月6日，阿里巴巴董事长张勇宣布蒋凡从M6升职到M7。3个月之后，蒋凡的名字又出现在了阿里合伙人名单里，33岁的他成了阿里最年轻的合伙人。

从履历上来看，说蒋凡是阿里的“战略核心之一”也不为过。更特殊的是，在阿里巴巴这个“帝国”当中，蒋凡不仅是抵御外敌的“大国重器”，还是张勇十分看好的接班人。

美团CEO王兴曾发过一条著名朋友圈：“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”

这条朋友圈说明了两个观点：第一，在与拼多多的“战火”当中，蒋凡有着举足轻重的地位；第二，圈内都认为蒋凡就是张勇的接班人，日后可能全面统帅阿里巴巴。

身为阿里巴巴集团CEO，张勇有一套自己的“找人”标准：有深厚的潜力或者优秀的特质，年龄在35-45岁之间，功成名就，财务自由。

功成名就意味着能力得到过证明；财务自由，那做事的目的就不是升职加薪，而是“觉得这事情有意思”，“心思纯粹的人才能干成大事”。

蒋凡正符合这个标准。当初作为被收购方，蒋凡本打算在阿里“混段日子就退休”，而劝他留下的正是张勇。

张勇觉得这个“85后”不仅聪明、善于学习，更重要的是，他不苛求3.75的升职打分，不以奖金业绩做行为导向，并且还觉得淘宝无线化的事情有意思。关键他还有丰富的无线产品和内容广告的经验，是不可多得的人才。

当时张勇“掏心窝子”地对蒋凡说：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班地干上十年，每年赚有数的多少钱，然后各地参加个马拉松等，这样的日子，你现在就能看得清清楚楚。这不是不对，只是每个人有他的选择。你想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

蒋凡这才死心塌地地留在了阿里。如今看来，张勇为阿里留下的是一条明晰的战略规划。

跟张勇开会，蒋凡不带电脑，只看手机，张勇还听他说话，然后跟同事们说：“你们别看蒋凡这样，其实他心里都很清楚。”张勇会把重视的人放在蒋凡的团队，让他们一起做产品搞技术。身边人说：“张勇喜欢那种聪明人，看起来比较有气质。”蒋凡就是聪明人。

2015年“双11”，蒋凡第一次任总指挥，有些内部资源协调不了，张勇开会挨个问类目负责人，“支持不支持？”“你呢？支持不支持？”

如今蒋凡突逢此事，张勇估计是最伤心的人，没有之一。

其实，也不是没人担心过外界是否将蒋凡捧得过高。当时王兴发朋友圈，一位与蒋凡相熟的投资人就为他担忧：“这就是把蒋凡放在火上烤。成的话怎么都好说，不成，你就是个阶段性人物。”

没想到，一语成谶。

明贬暗保？

阿里真的斩不起的“马谡”

对于阿里来说，蒋凡出事的时间点非常不巧，因为此时正是与拼多多鏖战正酣的节骨眼。

2019年，拼多多的GMV（成交总额）终于跨过了万亿门槛。这段路，阿里巴巴走了14年，京东走了20年，而拼多多只用了4年。

2019年全年，拼多多年活跃买家为5.852亿，是阿里巴巴年活跃买家数量的82.27%，并且还在以40%的速度增长。

市场的蛋糕就这么大，拼多多多吃一口，阿里就少吃一口，狙击拼多多目前已是阿里战略级目标。作为淘宝天猫的总裁，完成这个任务的核心人物无疑就是蒋凡。

在阿里体量碾压之下，蒋凡与黄峥的对垒，不说胜天半子，至少不会落败。这本就是一场“硬仗”，这个时候裁撤蒋凡，带来的人事不稳定和战略摇摆会是阿里不可承受之重。

也许正是因为如此，阿里对于蒋凡的处罚才会是现下这样。

虽然阿里对蒋凡的处罚让他最少损失了千万元，更丢掉了一些让他引以为傲的身份，但三大核心事业群的总裁职位一个都没丢，并且阿里已经公开宣布，蒋凡与张大奕之间没有“利益输送”。

·左起张大奕、蒋凡、蒋夫人

其实这样的处理方式，对于阿里来说已是相当缓和。要知道“价值观”一直是阿里管理者常常挂在嘴边的词，此前因为“价值观”，阿里曾出现过两次比较轰动的事件。

2011年初，阿里“中供”部门内存在人员与供应商内外勾结，为了流量和利益故意放不合格的卖家进入平台的现象。而这次事件的结果是，彼时的阿里B2B团队负责人、时任阿里巴巴公司总裁的卫哲引咎辞职。巧合的是，当时卫哲被传是马云的接班人。

另一次更为出名。2016年9月12日，阿里巴巴安全部和阿里云安全的5名员工，用编写脚本代码方式，在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了133盒月饼。随后，5名员工被全部开除，其中甚至包括了阿里巴巴安全攻防技术第一人叶敏。

马云常挂在嘴边的一句话是：“阿里所有重大的决定都与钱无关，都与价值观有关。”

如此看来，这一次对蒋凡做出这样的处罚，已是被追兵“火烧屁股”的阿里经过权衡的结果。或许，决定蒋凡去留的已不是阿里，而是对手拼多多和黄峥……