2026年,车联天下迎来发展战略的全面升级,正式将原有发展战略迭代为“四全”战略,涵盖全面产品架构化、能力全球化、全体系重构与补全、全员AI能力建设四大核心维度,实现从“能力升级”向“物种升级”的跨越,切实解决企业发展中“怎么做”的结构问题,为企业长期高质量发展奠定坚实基础。
全面产品架构化是车联天下“四全”战略的重要支撑,其核心是构建“四循环产品体系”,围绕数据与信息、软件架构、硬件架构与控制层形成相互驱动、持续演进的循环式架构设计。通过软硬解耦与模块复用,车联天下推动产品开发从“单点突破”走向“系统复用”,以此缩短新项目周期、降低开发成本。继2025年基于高通骁龙8775平台的舱驾融合域控在北汽极狐车型实现全球首发量产后,公司将持续推进深度融合电子电气架构的研发落地,推动全域智能平台从概念验证走向规模化量产,以架构能力定义产品核心竞争力。
能力全球化是车联天下战略升级的重要布局,其核心并非简单的销售扩张,而是能力结构的重构,核心是先建能力闭环,再放大市场规模。车联天下的全球化布局,不再是单纯将产品卖到海外市场,而是致力于构建真正全球协同的产业生态体系,在海外当地扎根,与当地产业链共同成长。2025年,车联天下日本公司正式成立,欧洲及北美业务也取得阶段性成果,还先后亮相多个国际展会,提升品牌国际影响力。2026年,公司将持续构建“客户—能力—团队—合作方—资本”的五环闭环,持续深化欧洲与北美市场布局,计划打通日韩出货通道,同时稳步推进印度市场首款车型的量产交付工作。
全体系重构与补全聚焦于让体系实现AI就绪,体系作为复杂组织的底层稳定器,车联天下推动全体系三层重构,分别是确保主数据唯一性、一致性、可追溯的主数据层,贯通研发、采购、制造、交付全链条的流程体系层,以及实现集成、透明、实时、可视化运营的系统支撑层。继2025年研发、工程交付、供应链质量体系持续升级后,2026年SAP系统已正式投入运行,四大基地实现产能协同,进一步夯实了公司组织运行的底层基础。
全员AI能力建设是2026年新增的战略维度,车联天下认为AI并非单纯的效率工具升级,而是物种级别的变化,当AI成为组织的“共治者”,企业运行逻辑将被彻底重构。公司将AI全面引入战略决策、项目治理、日常运营、绩效评估全流程,包括高管与战略AI Agent共治、人与AI Agent混合项目组、AI自主处理常规事务、数据驱动实时绩效画像等形式,计划于2026年启动试点,逐步扩展范围,最终实现常态化运行。
车联天下“四全”战略的全面升级,是对行业发展趋势的精准把握,也是企业自身发展的必然选择。四大维度相互支撑、协同发力,推动企业从能力提升向体系重构、物种进化跨越,未来将持续以“四全”战略为引领,在智能汽车领域稳步前行,构建更具竞争力的发展格局。
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