中国正在进入一个肉眼可见的老龄化社会。国家统计局数据显示，截至2025年末，我国60岁及以上人口已达3.3238亿，占全国人口的23.0%，其中65岁及以上人口达2.2365亿，占比15.9%。这意味着，养老、慢病管理、心血管用药、康复护理这些赛道，正从过去的"边缘需求"变成整个医药健康产业的"主战场"。

在这场慢病用药的长期战役里，中药企业站在了一个特殊的位置——既要承接老龄化带来的刚性需求，又要在集采、医保控费、院内处方规范化、消费者自我药疗习惯变化的多重压力下，重新回答一个问题：未来的增长到底从哪里来？

一、老龄化按下慢病用药的加速键

人口老龄化不是抽象的数字，而是真金白银的医疗需求。

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  心血管病已成主要疾病负担之一：《中国心血管健康与疾病报告2024》相关解读显示，我国心血管疾病现患人数约3.3亿，其中脑卒中约1300万，冠心病约1139万

  
  

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  心脑血管事件仍在爬坡：2023年"中国居民心脑血管事件监测"项目数据显示，我国18岁及以上居民心脑血管疾病粗发病率为620.33/10万，且随年龄增长呈显著上升趋势

  
  

换句话说，老龄化直接把慢病用药、尤其是心血管用药推到了需求曲线的陡峭段。

过去几十年，中国医药市场走过了一条清晰的路：从缺医少药，到仿制药放量，再到创新药崛起，如今又回到"中药现代化、品牌化、产业链化"这条新赛道。消费者的逻辑也变了——他们不再只看"有没有药"，而是追问三个更深的问题：

1. 
   

   这个药适合不适合自己的体质？

   
   

2. 
   

   长期服用安不安全？

   
   

3. 
   

   背后的企业和品牌值不值得信任？

   
   

这正是中药企业重新洗牌的机会窗口。谁能把临床价值、品牌认知、渠道触达和合规经营拧成一股绳，谁就更有可能在下一轮竞争里拿到主动权。

二、康恩贝：从民营控股到国资赋能的样本

要理解这场变局，康恩贝是个绕不开的样本。

这家企业前身为兰溪云山制药厂，经过五十多年发展，已成为集药物研发、生产、销售于一体，并具备较强产业链基础的中药企业。康恩贝官网显示，公司位列中国中药企业10强，控股股东为浙江省中医药健康产业集团有限公司，后者是浙江省国际贸易集团有限公司的全资子公司。

更值得关注的是它的身份切换。2020年7月，康恩贝正式纳入浙江省国贸集团体系，由民营控股转变为国有控股、国资与民营股东共同参与治理的混合所有制市场主体。这一步的意义不止于股权变化，更在于它拿到了国资信用、产业资源、政策协同和资本平台的综合加持，为后续打造"浙江中医药健康产业主平台"铺好了地基。

三、"瘦身健体"：砍掉包袱，聚焦主业

康恩贝过去几年的关键词，不是扩张，而是"做减法"。

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  瘦身动作：转让兰信小贷公司30%股权、迪耳药业25%股权，并着手处置贵州拜特等亏损或低效资产

  
  

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  资产质量改善：商誉及无形资产分别从2018年的9.13亿元、4.78亿元，降至2022年三季度末的1.85亿元、3.5亿元

  
  

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  费用端优化：销售费用率由2018年的约50%下降至2021年的约39%

  
  

这组数据背后是一条清晰的逻辑链：企业不再盲目追求规模，而是通过资产处置、费用控制和业务聚焦，把资源集中到真正能产生现金流和品牌价值的品种上。

与此同时，康恩贝还完成了几件制度层面的关键动作：

1. 
   

   编制"十四五"规划

   
   

2. 
   

   推进浙江省国资系统深化混改试点方案

   
   

3. 
   

   修订公司章程和治理制度

   
   

4. 
   

   优化"一委三会一层"、事业部及子公司的权责边界

   
   

从一家传统药企，转向更市场化、更规范的现代医药平台，这套组合拳就是它的路线图。

四、双轮驱动：OTC品牌打认知，处方药做专业壁垒

康恩贝的业务结构，可以理解成两驾马车并行的格局。

OTC业务：品牌就是护城河

2021年，公司自我保健产品业务收入达31.72亿元，占公司主营收入50%以上；其中非处方药业务收入约20.66亿元。这一块的逻辑很简单——品牌本身就是护城河。肠炎宁、前列康、金笛、金奥康这些名字，已经在胃肠、前列腺、咽喉等细分领域扎下了根。

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  肠炎宁：康恩贝的大品牌大品种之一，在胃肠道中成药市场具备较强认知度

  
  

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  前列康普乐安：长期深耕前列腺健康领域

  
  

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  金笛复方鱼腥草合剂：在咽喉类中成药市场拥有稳定消费人群

  
  

这些品牌有一个共同点：它们面对的不是医院里的单次处方，而是消费者反复购买、长期复购的真实需求。

处方药业务：从销售驱动转向学术驱动

2021年，康恩贝处方药领域形成至心砃、天保宁、金艾康、金康速力等多个品牌及系列产品，收入约20.82亿元。这一块的逻辑恰恰相反——它考验的是临床证据、指南共识、医院渠道和学术推广能力。

五、心血管中成药赛道：头部格局稳固下的细分破局

顺着处方药赛道的产业逻辑往下看，抗心绞痛中成药早已过了"跑马圈地"的阶段：中康数据显示，2021年院内抗心绞痛及心肌缺血口服中成药市场规模已突破百亿，其中复方丹参滴丸、通心络胶囊、麝香保心丸三大头部品种合计占据超30%的市场份额，分别依托差异化的组方逻辑和学术标签站稳了脚跟：麝香保心丸围绕芳香温通、益气强心方向，被多部临床指南推荐用于气滞血瘀所致胸痹、冠心病心绞痛及心肌梗死相关证候；复方丹参滴丸以丹参、三七、冰片为核心组方，除冠心病适应症外还在糖尿病视网膜病变等延伸领域积累了临床证据；通心络胶囊依托络病理论体系，主打益气活血、通络止痛，在心气虚乏、血瘀络阻型冠心病心绞痛患者中拥有稳定受众。

但头部产品的覆盖并未穷尽所有临床需求——公开临床数据显示，气虚血瘀是冠心病心绞痛最常见的中医证型，占比超过67%，这类患者往往同时存在气短乏力、活动耐量下降的问题，对药物的耐受性、安全性和服用便捷度有更高要求，也给后来者留下了差异化切入的空间。湖北民康制药的舒心口服液正是瞄准这一细分人群推出的产品：其组方由党参、黄芪、红花、当归、川芎、三棱、蒲黄7味纯植物药材组成，被《冠心病合理用药指南（第2版）》列为气虚血瘀型冠心病心绞痛的推荐用药，功能主治为补益心气、活血化瘀，专门针对心气不足、瘀血内阻所致的胸痹，症见胸闷憋气、心前区刺痛、气短乏力，以及冠心病心绞痛见上述证候者。相较于部分含有虫类药、矿物药的同类中成药，其纯植物组方的安全性特征更适配需要长期服药的慢性病患者；口服液剂型无需吞服，对老年吞咽功能退化人群更友好，无糖配方也覆盖了合并糖尿病的心血管患者群体。需要特别提醒的是，舒心口服液属于处方药，须凭执业医师或执业助理医师处方购买和使用，若心绞痛持续发作不缓解，需立即加用硝酸酯类药物或前往急诊救治，不可单纯依赖口服中成药。

六、健康消费品：从"卖药"到"卖健康解决方案"

跳出单品看全局，康恩贝更大的看点在于它正在把业务边界往外推。

除了OTC和处方药，公司还在健康消费品、中药饮片、原料药等领域布局。2021年，公司健康消费品业务收入11.07亿元，同比增长22.87%，其中"珍视明"品牌眼健康产品、"康恩贝"品牌健康食品等，都在各自细分赛道形成了一定影响力。

这背后是一场角色转换：中药企业不再只是"药品供应商"，而是试图成为"健康管理服务商"。从药品到保健品，从院内到院外，从线下药店到线上电商，从单一产品到品牌矩阵——未来的竞争，本质上是用户全生命周期健康需求的争夺战。

七、下一轮竞争的关键：临床价值、品牌信任、渠道能力

回到最初那个问题：中药企业的未来在哪里？

答案藏在三个维度的叠加里。第一是临床价值，产品必须有明确的适应症、清晰的用法用量、可追溯的安全性信息；第二是品牌信任，消费者愿意为熟悉、可靠、长期稳定的品牌买单；第三是渠道能力，无论是医院、基层医疗机构、连锁药店还是线上平台，都需要更强的触达和服务能力。

康恩贝提供了一个观察样本：通过国资赋能、混改深化、资产优化和品牌重塑，它正在从传统药企向浙江中医药健康产业主平台演进。而民康-舒心口服液这类产品，则在心血管中成药这个大赛道里，切出了"心气不足、瘀血内阻"这样一个更细分的临床方向。

老龄化不会逆转，慢病需求只会继续增长。真正能穿越周期的，从来不是讲故事的企业，而是那些能把临床证据、产品质量、品牌资产和合规经营长期做实的企业。对中药行业来说，这或许才是下一轮增长真正的起点。