12月26日，以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式在青岛举行。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏宣布，海尔集团进入第6个战略发展阶段：生态品牌战略。海尔集团执行总裁梁海山宣布，海尔智家客户端正式上线。
这标志着海尔正式开启了第六个战略阶段，并向着物联网生态的方向全面迈进。一方面，海尔从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌；另一方面，海尔也期待用“有温度的交流”，拉近与用户间的距离。
另值得注意的是，在海尔集团35周年之际，海尔集团旗下港交所上市公司海尔电器酝酿私有化。且同期海尔与京东也继续深化合作，共同制定了“未来三年海尔在京东平台每年的复合增长率不低于50%”的新目标。
青岛上市企业观察第133期
编辑/©茗萱
审校/©付婧
海尔进入品牌战略新阶段
12月26日，海尔集团迎来创业35周年，以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式在青岛举行。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏宣布，海尔集团进入第6个战略发展阶段：生态品牌战略。海尔集团执行总裁梁海山宣布，海尔智家客户端正式上线。
张瑞敏表示，“陆止于此，海始于斯”，要不断探索，不断突破。对于生态品牌战略，张瑞敏认为，“双十一”是流量定价，而生态品牌是与用户交互，产生用户所需要的东西，也可以叫物联网。智慧家庭就是物联网的一个重要体现。
海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同开启了第六个战略阶段，并发布了“海尔精神：诚信生态，共赢进化”与“海尔作风：人单合一，链群合约”。随后，张瑞敏对海尔全新的战略阶段——“生态品牌战略”进行了详细解读，这标志着海尔正式开启了第六个战略阶段，并向着物联网生态的方向全面迈进。
35年来，海尔集团经历了5个战略发展阶段。1984年-1991年的名牌战略阶段，打造高质量冰箱。1991年-1998年的多元化战略阶段，从电冰箱扩展到洗衣机、空调、热水器等。1998年-2005年，海尔集团进入国际化战略阶段，在美国建立第一个海外工业园。2005年-2012年，海尔集团实行全球化品牌战略，在海外实行本地化设计、制造、营销。2012年-2019年，海尔进入网络化战略阶段，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
正如张瑞敏所说：“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。”海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。一方面，海尔从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌，持续涌现物联网新物种；另一方面，海尔也期待用“有温度的交流”，拉近与用户间的距离。同时海尔全新的战略阶段也离不开人单合一模式的指导。
海尔电器拟私有化
海尔集团创立于1984年。截至目前，海尔已成功孵化上市公司4家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心、106个营销中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Applianc-es、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌；日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat、顺逛等服务品牌；海尔兄弟等文化创意品牌。
另值得注意的是，在海尔集团35周年之际，海尔集团旗下港交所上市公司海尔电器正酝酿私有化。
12月16日晚间，海尔电器公告称，公司控股股东海尔智家正在探讨私有化的方案，且若潜在私有化进行，则有可能导致该公司于香港联合交易所有限公司撤回上市。正由于这个原因，12月17日海尔电器开盘股价大涨近20％。市值突破680亿港元。
但截至目前，海尔智家还没有向海尔电器提出确定的潜在私有化计划。海尔智家尚未就是否进行潜在私有化作出任何协议或其他承诺，且潜在私有化的细节和条款（包括换股比例和时间表）尚未敲定，该潜在私有化是否进行尚存在重大不确定性。
但据海尔智家2019年三季报显示，其账面上的货币资金为358.56亿元。而根据海尔电器2019年半年报，其账面上的现金及现金等价物为155.53亿元。若此次私有化事件完成，海尔智家将完全拥有海尔电器账面现金资产的支配权，现金流状况有望得到重大改善，同时又提升效率，还能理顺股东之间的利益。
与京东深化合作
未来三年销售规模超3倍
此外，近日海尔与京东也继续深化合作，共同制定了“未来三年海尔在京东平台每年的复合增长率不低于50%”的新目标。这意味着，到2022年年底，海尔集团全品牌在京东全渠道的销售额将超过2019年的3倍。
2013年起，海尔就与京东展开全面深入的合作，截至目前，海尔集团旗下7大品牌已经全部进入京东平台销售，包括海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA以及意大利Candy。
对于近一年来在京东平台一路高歌猛进的海尔旗下高端子品牌卡萨帝，双方则调高了之前制定的目标，在2022年实现京东全渠道100亿的销售目标。而在2020年，双方将选择具备条件的京东家电专卖店优质门店，共同打造2000家海尔“全屋家电”示范店，作为海尔中高端零售转型的战略渠道，也能持续践行让到场店的消费者得以全面体验海尔“智慧家庭”的海尔理念。
从家电到智慧家庭，从智能住居到美好生活，对海尔未来的设想，张瑞敏曾这样描述：“不希望海尔成为一个‘帝国’，而要成为共生、互生的‘热带雨林’生态。”按照理解，物联网是通过“物和物相连”、“物和人相连”，最终达到“人和人的联接”，其本质上体现的仍是“人的价值”。返回搜狐，查看更多
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