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「这次疫情，对中国体育行业简直就是寒冬中的暴风雪」
文 / 骆达 刘金涛 黄梦婷
编辑 / 殷豪男
题图 / WANG ZHAO - AFP
君得资本 苏毅
2003年，我在某大型IT公司工作，负责销售。
非典来的时候，全国都没销售了，也是宕机了很长一阵子，那时候不懂什么叫「黑天鹅」，也是十年以后再回头看，才明白什么叫危机，危中有机。
一个例子是，当时我们有个部门，屯了一两个亿的蓝屏手机，结果非典一来，销售断了，研发没断，于是到了彩屏时代，蓝屏手机全部砸在手里，亏了一个多亿。
如今新冠肺炎汹汹来袭，防护当然必要，但过分的恐慌意义不大。不妨多想想，未来在哪里，当下应该做什么。
因为不能出门，线下场景短期内彻底消失了，所以很多人开始走向线上。我个人的看法是，所有事情的使用习惯，从线下到线上的迁移，需要「契机」。比如这次的疫情，一定会带动某些行业实现阿里和京东曾经完成过的转化，目前来看至少有两个大行业：医疗和教育。
疫情爆发以来，我一直在思考一个问题——除了经济影响，疫情对体育产业还会有什么趋势性影响？截止目前答案有两个：
第一，中国体育产业的市场化进程应该会再进一大步，体育强民的概念应该会更加凸显；
第二，教育行业的巨头会大量布局体育教育、培训，一个是教育行业更成熟、视野更高，一个是体育培训本身还是团队为王，资产是相对轻的。
很多人说2019年体育市场不好，但我一直觉得不能叫不好，理性来说，应该叫「没有特别坏」。
不是较真，我们的业务也包括了体育以外的其他行业，经济下行的时候，转型还没到位的传统行业都是很难受的，正处在市场化进程中的体育产业其实很典型的那种「没有特别坏」。体育行业一些好的东西，特别是一些市场化的东西，正在浮现出来。
比如电竞，不是说年轻人喜欢的就是好东西，而是电竞的充分市场化是好东西。再比如运动装备行业的安踏、李宁，安踏国际化，李宁潮流化，都是拥抱市场，这些其实都是体育产业的好消息。
而2020年所谓的体育大年，其实准确来说是因为大型赛事聚合、眼球经济而产生的「体育广告大年」「体育投放大年」。从这个角度来看，大年是不是受到疫情的影响，我们无法下结论，因为在那个节点，体育的对手是谁我们现在还不知道。
但是，体育大年的机会还是有的，因为大家的预期降低了。
比如对股票，对GDP，对企业盈利的预期，那么成本一定也会降下来，所以体育营销公司是不是能把握住这个成本下降的契机？京东在2008年金融危机的时候抓住了机会，低成本的拓展了物流，铸就了现在京东三分电商天下的基础。
如何面对疫情，是个很严肃的话题，我觉得强调保住现金流是重要的，但也可以关注现金流的配置，从危中有机的角度来看，一定要有一部分精力、现金去配置给恢复后的可能的市场机会。
从阿里、京东，许多能够穿越「不确定」的公司那里，体育公司又能学到什么？我想大概有三点：
第一，市场化。全面拥抱市场，更贴近消费者，更贴近市场需求；
第二，找到金主。你的金主是谁？谁会成为你未来的金主？时刻要离这个问题更近；
第三，越「互联网」越好。阿里京东那时是传统互联网，现在有移动互联网，有头条、美团，有B站，体育人千万不要觉得这些离自己很远，与我无关，在「互联网」问题上着墨越多，你的公司就会比其他公司更有效率，优秀的体育公司，一定是一个互联网体育公司。
机会呢？说阿里是在那个时候闯出来的，但03年当时都没人去思考这个问题，现在越来越多人说他们穿越了疫情的「不确定」，复盘、思考，当然这些是必要的，但最终答案可能很朴素。
想都是问题，干才有答案。
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