2019年中国家电明星企业们：谁在暗自哭泣，谁又能笑到最后?

时光不恋过往，2020年迎面扑来。过去的2019年，曾被罗振宇称为"过去十年中最差的一年，却是未来十年中最好的一年"。在家电圈看来，已经结束的2019年很难用"好与坏"来形容，而是产业竞争白热化下的企业竞争两极分化，头部企业越来越好，而弱小企业难以生存。

家电圈||撰稿

当我们回望这样一年里的家电产业，可以看到，激荡的时代仍有诸多精彩：千亿企业仍能上演"大象跳舞"；传统家电企业不畏压力，不断进行业务调整、资本整合的勇敢变革；互联网企业跨界杀入硬件；彩电、空调市场波澜不断……而主角们正是处于转型变革深水期的中国家电头部企业们。

在家电圈对2019年家电明星企业的盘点中，自然少不了海尔、美的、格力、海信等为代表的传统家电龙头，更有华为、小米等互联网时代的新秀。同时，也有重组后备受争议的TCL，遭遇金融爆雷不得已出售业务的奥马电器，频频陷入质量门的苏泊尔。既可以说家电市场"年年岁岁花相似，岁岁年年人不同"。也可以说，正是经历过烈火般的市场考验，才能真正淬炼出行业"真金"。

家电圈2019年盘点最后一弹，我们一起走进这些家电明星企业不平凡的2019。

海尔：咬定智慧家庭生态不放松

2019年是行业面向"智能家居"变革的转折年，也是海尔家电的生态之年。在海尔创业35周年之际，集团正式宣布进入第六个战略阶段，即生态品牌阶段。这恰恰是海尔集团掌门人张瑞敏所说的"产品被场景替代、行业被生态覆盖"的物联网时代，海尔集团的重要落子。

这一年里海尔的一系列操作均是围绕这一终极目标：6月份青岛海尔更名"海尔智家"，之后落地海尔智家001号体验中心、智慧公寓体验中心，发布COSMOPlat工业互联网平台中文名为"卡奥斯"并启动跨领域的工业互联网创新应用体验中心。进入12月，海尔智家初步探讨海尔电器私有化的方案，大规模重组的目标之一也是让海尔智家业务更好的整合协同。

相信，接下来，海尔仍然是在"智慧生态"上的持续奔跑，立足智慧家庭为中国家电产业开创更多增长的动力和赛道。

美的：三大主轴夯实内生性竞争力

相比于前两年大手笔的收购，2019年美的集团则在"产品领先、效率驱动、全球经营"三大主轴下，以"数字化"为方向走的更为稳健，从而赋能产品领先的快速落地，也让效率驱动得到全面的展现。一方面，美的期望通过"用户需求为起点引导开发与生产"的商业模式变革，在存量市场竞争中找到内生增长动能，产品领先频频发力。另一方面则是顺应AI、物联网对产业的解构效应，加快向智能化、数字化转型，为传统家电业务插上创新驱动的翅膀，又为美的工业互联网平台开放商业化提供成熟的案例。

这一年美的集团的大事件中：从小天鹅正式从A股退市，被吸收合并进入美的集团；到美的京东3年1500亿大单，以及美的与苏宁寻求反向定制模式，都是美的引领商业模式变革的探索。而美的发布AIoT创新成果，工业互联网Midea M.IoT平台的试点南沙工厂频频亮相，则透露出美的集团应对新时代的变革决心。2019年，正是"再造"一个美的的全新开始。

格力：多元化仍在路上新突破提上日程

2019年春节后，格力8万职工与董明珠一起开起微店全员卖货；双11之后格力从空调到冰箱四次降价，甚至投资1亿专门发展电商。此外，从成立再生资源公司、与威马汽车跨界合作，到联手银隆设立国创能源互联网创新中心，格力电器这一年的多元化脚步从未停止。而在年底论坛上，格力电器将此前四大业务板块调整为消费领域和工业领域两大板块，分别突出智能家居和高端装备的地位。说明董明珠正为试水多年的格力多元化定调。

求新求变，确实是2019年格力电器的主旋律。这一年，在高调的董明珠带领下，格力电器同样度过了高调的一年。尤其是持续8个月的15%股权转让，最终由高瓴资本入主落幕，吸引了无数目光，也让外界对格力电器的未来发展多了更多期待。在2020年的新年致辞中，董明珠表示"将用全新的管理模式、全新的思维，坚守新时代，实现新突破。"那么在转变思路、焕新机制的2020年，格力又会如何做呢？显然，加快加大两大战略业务的做大做强才是关键。

康佳重振新飞奥克斯互联网直卖：撬动产业格局

以4.55亿元的价格竞得新飞100%股权的康佳，在2019年完成了新的跨越。4月30日新飞电器系列商标实现统一，首次由新飞电器统一管理，完成了新飞品牌整合和管理的历史性突破。至此康佳集团白电业务也进入"康佳+新飞"双品牌运作阶段，成为家电市场的实力军团。另一方面，背靠华侨城的康佳集团，正在加快供应链物流、半导体、产业园区、新能源等多元化业务的布局，试图寻找更加多元化的触点。

家电市场另外一个惊喜则来自空调企业奥克斯。作为2019年公司全新品牌战略定位，奥克斯在年初开启"互联网直卖"模式，打破传统空调企业层层代理商分销的模式，可以说是顺应互联网时代的破局。一年的实践下来，奥克斯的互联网直卖模式，不但让其快速崛起进入第一梯队，更是引领产业多年来企业为核心的分销模式，转为以用户为核心的新模式。成为中国家电行业新零售的代表。

海信更名TCL重组创维押宝大屏：彩电真热闹

选择在2019年更名的还有一家家电企业，即更名为海信视像的海信电器。仅仅从新名字就可以看到，海信的目标不再是单一彩电硬件，而是成为集视像技术研发应用，全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商。在这一年，海信已经凭借激光电视引爆高端大屏市场，并且正式入局OLED，通过叠屏电视、社交电视等明星产品构建"三驾马车"。更名则对外宣示了其持续以创新颠覆彩电产业格局的决心。

从2018年底连续抛出47份公告的TCL集团，终于在2019年完成了重组。不过在剥离智能终端及配套业务后，TCL的核心主业变为半导体显示及材料业务，在2019年却过得一言难尽：一方面TCL的面板业务规模化放量、低价抢市，不断挤压韩国企业在全球液晶面板产业的份额，最终撬动全球液晶面板产业的重心转移；另一方面TCL的家电硬件业务整体低迷，尽管TCL电视发布一系列大屏电视，但到目前为止仍然难看到逆转的迹象，TCL的空冰洗等白电业务更是陷入增长乏力的泥潭中。

有人说2019年是彩电业的至暗时刻。但不可否认，越是市场低迷，越能激发企业竞争斗志，其中有对未来显示技术的话语权的争夺，也有低价抢市的手段。对一直押宝OLED的创维集团来说，在年中就掀起了一场"OLED普及风暴"，并且面向2020年春节率先打响幸福为主题的大屏普及战，还上演了一场与小米抢"第一"的闹剧。但在白热化的市场竞争中，创维电视接下来的新赛道又在哪里？目前还不清晰。

华为小米苏宁：跨界家电的互联网企业

最先进入家电行业的互联网品牌们，已经倒下了一大批。重新回归的乐视关注度并不高，暴风风行一对难兄难弟结局并不乐观，唯有小米算是依托低价优势，站稳了脚跟。不过小米面对的压力并不小：一方面是其AIoT战略，在2019年遭遇华为、海尔等围追堵截；另一方面则是随着这一年小米空调、米家空调、云米冰箱、红米电视，以及云米和智米旗下纷纷推出子品牌，彻底暴露小米系的生态链管理乱局，且增长后劲不足。此外，2019年嘴上说着不涉足家电的华为，面世"智慧屏"系列，成为行业新的抢食者，且中途还传出华为空调的消息。

苏宁易购2019年的布局有两面：一手是零售业态的重构，一手是硬件抢占智能家居市场的提前布局。这一年，苏宁易购以48亿元收购家乐福中国80%股份，并完成对万达百货旗下37家门店的收购，是其对线上线下融合、场景化新零售业态的重构。而跨界推出极物空调，并以推新品牌发布电视产品，则是应对流量红利消失后，如何抢占更多资源的探索之路。

幸福方太智慧华帝：厨电大佬的左右之路

2019年受到房地产调控影响，厨电产业持续低迷。不过领军企业仍然以创新变革找到成长空间：其中最具代表性的就是方太和华帝。前者坚守"为了亿万家庭幸福"的初心，升级产品和服务，开辟行业新赛道；后者则以"智慧厨房"为中心，基于创新科技和用户需求，重构厨房空间。以向左和向右的不同探索，为厨电行业引路开道，结果当前并不重要。

这一年，"三小时闪换水槽"被方太水槽洗碗机推向高潮。此外，方太还发布行业内新物种--方太集成烹饪中心，提出了中式烹饪新的解决方案，以"幸福"为核心重构中式烹饪。而华帝除了签约吴亦凡外，在主题为"未来厨房"的新品发布会，发布行业首个智能化全场景控制系统--VCOO华帝智慧家，旨在构建一个真正的场景化的智能厨房。

奥马暴雷苏泊尔争议门：那些光亮中的阴暗

"高管离职""被掏空""卖主业""断臂止损"……2019年过的最为艰难的家电企业，非奥马电器莫属。在2018年遭遇金融暴雷风暴后，奥马电器开始开启一系列"神自救"，出售利润奶牛冰箱公司的近半股权、贱卖互金业务等，不过即便解决债务危机，经历了这一年的奥马恢复元气仍然很难。

有人用"流年不利"形容苏泊尔的2019年。被德国厨具品牌康巴赫起诉不粘锅专利侵权、因虚假广告被罚348万、因质量不过关召回超过2.53万件电热水壶。小家电品牌苏泊尔在这一年一次次被推上风口浪尖，折射的是本身品牌管理和企业发展的小漏洞，也是小家电行业"进入门槛低、质量难保证、创新跟不上、产品同质化"等诸多痼疾。这些阴暗面同样成为2019年家电市场的一部分。

另外值得关注的是，外资企业在2019年重新发力中国市场。松下先是成立中国东北亚公司，更是在16年后再次在中国建厨电工厂；惠而浦在中国市场被边缘化多年后，这一年也落地中国首家厨电旗舰店；东芝推新品芝味冰箱，剑指合资品牌第一；索尼成立AI公司，频频推出黑科技的高端电视……这也在中国企业之外，成为2019年家电市场的另一道风景线。

过去的一年里，有家电企业正趟过烈火，走向梦想；也有企业陷入泥潭挣扎，难以自拔。不过凡是过往，皆为序章。我们看向的是远方，但脚踏实地走的却是现在。最后，再借一句2019年年会上美的集团方洪波的一句话："改变，就在今天。"新征程不好走，但湍流险滩都是产业进程的考验，坚持变革，总会奔向更好的未来路。

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